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重庆股票配资:联想荣誉保卫战:联想本该像华为一样重要

时间:2019/5/23 20:07:35  作者:  来源:  查看:14  评论:0
内容摘要:  上世纪九十年代、甚至十五年前的联想,是许多中国人的骄傲,当年收购IBM的thinkpad业务时更是震惊了全球业界,中国企业的高光时刻,也是科技爱好者茶前饭后的谈资,不比几年之后谈房价的热度差。  当年任正非的知名度远远不如柳总(甚至不如杨元庆),而柳传志早已是有志青年的偶像了...
  上世纪九十年代、甚至十五年前的联想,是许多中国人的骄傲,当年收购IBM的thinkpad业务时更是震惊了全球业界,中国企业的高光时刻,也是科技爱好者茶前饭后的谈资,不比几年之后谈房价的热度差。

  当年任正非的知名度远远不如柳总(甚至不如杨元庆),而柳传志早已是有志青年的偶像了。然而一晃十数年过去,联想作为中国电子产业领跑者如今落到了何处?

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  联想本该像华为那样重要

  不要说华为、腾讯、阿里的成就,即使是小米、格力、大疆等这些名字,在国际竞技场中拼杀且不落下风之际,联想却因产品国外售价低于国内、5G投票风波等事件折磨的疲于应对。近期,联想一改以前的应对策略,开始以正面刚的形象示人,一时间高潮迭起,异彩纷呈。


  当联想为自己辩护时,应该静心想想,许多企业都会有问题,华为也遭遇过品控问题,小米开发印度市场引来争议,腾讯更是十年如一日被说价值观有问题,为何公众唯独对联想这么不依不饶?萧峰觉得不是用户太苛刻,而是联想自己在刻舟求剑,当中国企业、市场环境以及用户期待都加速变化时,联想眼中却还是十数年前那片风景。

  联想近日发表了一篇5000字的文章,系统阐释了一下联想5G投票事件中如何委屈,如何被误解。那么我们说回到那次5G投票事件上,联想在辩护自己的【动机】如何如何,然而世人看到最悲哀的真相,竟然是联想连“投敌”的【能力】都没有了。


  联想市场上摸爬滚打多年,应该很清楚,重要的不是你的【动机】,而是你的【能力】。如果联想锐意进取,十数年中手握一把核心知识产权,自主掌握核心能力,那试想中国企业在5G上,会有多大的优势?而联想本应如此的,至少公众曾经期待过联想应如此。

  萧峰觉得联想应该庆幸,至少还有人骂,说明公众对联想有期待。如果等到有一天不再有人骂联想,才说明联想可有可无,真的已经没人把联想当回事了。

  “人类失去联想,世界将会怎样?”,这句曾经风靡的广告语,让全中国都记住了“联想”。联想本该像华为这么重要,让公众自豪的企业,联想跟不上时代进步的节奏,该好好反省自己了。

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  联想,错失太多

  多年前,如果谈到民族骄傲,我们第一时间想到的是联想和海尔。因为华为主要是to B,在公众中的知名度反而没有前两者高。联想的实力有多强大?仅1992年,联想营业额就达到17.67亿元,相比,华为只有1亿元,还在生死存亡的边缘徘徊。


  联想最初也注重科技研究,由于受到国外品牌的冲击,加上投入大收效慢,内部出现分歧:走贸易营销,还是技术至上,争执不休。后来联想走上“贸工技”的道路,与华为背道而驰。

  1994年,联想在香港上市。到1995年,联想资产达12亿,拥有3000名员工,销售额67亿元,成为中国最大的计算机企业。之后,联想的发展道路,采取了并购方式,也就是“买买买”。

  以电脑为例,联想收购IBM的PC业务、巴西厂商Digibras、并购日本NEC等,亮点频频,十分豪气。然而步入互联网时代后,联想似乎一直无法找准方向,沉浸在“国民机”的荣耀中不可自拔。“全球PC冠军”是联想的精神支柱,当2017年联想失去全球PC冠军宝座的时候,其应对措施是:控股富士通电脑业务,让市场占有率上升,“买”回了世界第一。


  如今,联想还能守住PC市场份额,当时代的进步将企业以及公众推到移动互联网的潮流中,联想手机业务却全面溃败,几乎错失移动互联网时代。

  回顾历史,联想进入手机市场,其实比大部分国产机都要早。

  早在2002年,联想推出第一款手机,和中兴,华为,酷派并称“中华酷联”。运营商时期的联想手机,话语权很高,推出各种运营商定制机,躺着就能赚钱,为以后的创新竞争留下了伏笔。

  另一方面,联想产品线混乱,让联想手机饱受诟病。2009年,联想推出乐Phone ,之后分成A、S、K、P四个系列机型,想打机海战术,而此时的友商早已精简产品线,打造明星机型了。

  后来联想吸取教训,开始精简品牌、缩减生产线,等过段时间又开始复活品牌,前后矛盾,浪费宝贵的发展时间。网上有联想的员工感慨:作为联想手机的员工,我都不知道公司的手机产品定位,产品线何其混乱,更不知道自己的老大是谁,内斗严重。

  2014年,联想收购MOTO,没有产生1+1=3的“化学反应”,反而出现1+1=0.1的反效果。一位业内人士说的好:“15年后的今天,如果一家商业帝国,连代表性的产品都没有,只卖收购的产品,真不知道这家企业还能走多远。”

  幸好,联想随后领悟过来,随后推出自家手机,号称“第一台区块链智能手机”,努力追赶时尚潮流。在发布会上,除了说明手机系统搭载了区块链技术,用途和前景一字不提。


  总结联想手机的发展历史,开局明明有王炸和四个2,好牌就这样被打烂了,让人可惜。而且,区块链手机是个什么鬼,对不起,区块链真救不了联想手机。

  同样是收购,苹果是怎么做的?2008年,苹果收购微处理器设计公司P.A.Semi,随后推出自家的处理器;2010年收购Siri,推出语音服务;2012年收购AuthenTec,推出指纹服务。

  这里可以看出差别,苹果收购技术,是为自己产品服务,打造自家品牌,和联想完全不同。从选择“贸工技”路线的那一刻起,联想就没有对技术研发的热情。根据2006-2015财报显示,这10年里,联想累计投入的研发成本为44.05亿美元,比不上华为一年的研发支出。

  回到1992年,那一年,联想已经着手研制交换机,并在1994年取得入网证了。同期的华为,刚开始准备研制交换机。1994年,联想成立“联海微电子设计中心”,华为的海思芯片也才刚起步。如果联想坚持走技术路线,或许今天,中国就能多出一家高科技“硬实力”公司。

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  联想老否,还能锐意进取吗?

  联想并不是一家年轻的企业,其成立于1984年,比华为,中兴都要早,更不要说成立于1991年的格力电器(52.880, -2.12, -3.85%),成立于2010年的小米了。

  现在呢?格力矢志不渝,自己研发空调压缩机,其百万千瓦级核电风冷螺杆式冷水机组连续中标进入核电市场,现在又在大搞格力机器人(15.540, -0.14, -0.89%)和数控机床。华为和中兴都有自己的集成电路设计研发,海思和中兴微电子都是中国前三的集成电路设计企业。


  2010年出生的小米科技搞松果芯片,同时大量投资各种硬件企业。海信集团也在搞自研光芯片和视频芯片,美的并购库卡机器人,丰富自己的产业链。而联想对这些方面,似乎缺少兴趣。


  如果说,联想所在的PC领域已经高度成熟,没有必要自己去搞零部件,那在服务器、打印机这些显而易见,国内还不太好的领域,联想做的如何呢?看看同联想一直相爱相杀的竞争对手惠普吧!

  惠普公司,不仅在笔记本电脑领域做的非常出色,而且在服务器业务、打印机业务在内的企业IT产品上,都是世界一流水平。2018财年第一季度,惠普的净利润高达19亿美元,远超联想。有人说,联想没有必要自己搞核心零部件研发,因为都可以从国际市场上买到,同行业其他品牌全都是这么做的。


  萧峰想说的是,惠普,戴尔可以不搞,因为核心的集成电路芯片大多来自美国厂家;台湾地区的华硕,宏碁也可以不搞,因为笔记本电脑里面大量的主要部件包括部分芯片都是来自台湾岛内的厂家。

  但对联想来说不一样,笔记本和台式机电脑里面的内存,显卡,主板,CPU等等,各种芯片,大陆产很少,且性能远比美国同类产品差,联想需要担负起研发的责任,你本来就是搞硬件起家的嘛,这就是公众的期待,然而联想并没有。

  再对比韩国的三星,在韩国的产业链不如美国、台湾地区的时候,三星作为韩国国家队,自己开始做屏幕,内存,移动处理器,其他电子元件,半导体生产设备等。联想作为一家每年销售额400多亿美元的世界五百强企业,给人的感觉是缺乏成为高科技企业的决心和能力,被网友广泛的认为是一家“组装厂”,这是最大的遗憾之处。


  从品牌上说,从联想手机成立到现在有多少个子品牌消失了呢?实在太多了,这些品牌中能坚持三年以上的又有几个?联想丧失了自己打造品牌的能力,从PC到手机都是如此,高端品牌无力打造靠收购,打造品牌没有恒心和决心。

  从技术上讲,自从联想否定了倪光南的“技工贸”路线后,联想就远离了技术,即便是“贸工技”也只做到了“贸”和“工”,没有“技”只有“买”,可能对于联想来说收购专利和技术来的更快一些,技术并不重要。

  因此,联想需要重拾当年创业的锐意进取精神。最近联想的确有变化,经历了3年的转型期,联想的业绩正逐步复苏,重心也开始向国内转移。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示,联想过去一直在忙于全球化,一定要回归中国。走到一个成功的阶段以后,是时候重新回归本土市了,“在本土市场重新打造联想的竞争力和业务模式,是未来能否成功的关键”。联想内部,还是有不少明白人的。

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  联想,仍然有未来

  回顾联想这么多年的经历,得失皆有,而人事上,联想缺乏李彦宏“手刃”大将的果敢。联想不是谁的业绩不好都要罚酒三杯的,被换掉的人换个职位继续领着队伍前进,离开了还可以再召回来,雷打不动的杨元庆继续领着高薪执掌这家IT巨头。

  即便是锤子,罗永浩也会去请钱晨,去请吴德周,贾跃亭也会去请刘江峰,联想只是在内部将几个PC时代的老将换来换去,要知道时代已经变了,联想缺的是一员余承东这样的干将。但如果余承东真去了联想,估计会憋屈到一两年就得闹离职。

  联想似乎从骨子里都不具备独创某种新的商业思维和商业模式的基因,从选择贸工技路线开始就已经不具备华为那种对技术研发的热情,短视且缺乏规划和坚持让他们折腾来折腾去?看看最新的CounterPoint的数据,联想成为同比跌幅最大的厂家,国内市场不行,国际市场雄起的可能性又有多少?

  杨元庆是个好学生,不可谓不努力,也确实是柳总所说的不服输的人。杨元庆的悲剧在于,柳传志当初选择杨的时候是给一家销售公司找接班人。如果社会不发生改变,PC市场没有下滑,也许杨元庆还可以一直顺顺当当的干下去。


  但是,面对柳总所说的 “多维不确定的时代,科技创新、业务模式创新能够颠覆一个产业,甚至是颠覆社会习惯的时代”,销售出身的杨元庆遇到了自己的天花板了。

  联想2011年以来的历次并购可以说是杨元庆试图摆脱柳传志影响、证明自己的努力,但后果却只证明自己的失败。杨元庆不停地对公司业务进行重组,对一些业务部门走马灯似地换将,但相关业务却每况愈下。就如一个陷入泥潭中苦苦挣扎的人,越挣扎陷得越深。

  有人将联想衰落归结为其创始领导人的“投机主义”,是不公平的。联想历史上确实有“技工贸”还是“贸工技”之争,为此柳传志和倪永南还发生了严重冲突。但在当时,在联想发展的初期阶段,在规模和发展为企业第一诉求的情况下,先把规模和效益搞上去,走“贸工技”的路线并没有错。


  现在的问题是,联想崛起于九十年代的硬件时代,自千禧年从低谷到爆发的互联网,联想错过了;移动互联网,你能记得联想啥?而AI时代,你又能想起联想啥?

  又回到文章的开头,如果联想在崛起之后,能够像华为一样,加大自主研发,增强核心能力,那么联想的未来以及在公众中的口碑或许都要好很多。而公众对联想极尽讽刺,说明公众对联想的期待仍然很高,联想在做公关的时候,需要想到这一点。



  当萧峰敲下这些文字时,用的就是thinkpad笔记本,原因是已经习惯了它的键盘,换其他的产品没有感觉,屏幕差一点也就忍了。不过联想也没必要沾沾自喜,因为在联想收购IBM的thinkpad笔记本等业务之前,它的键盘就已经有很高的美誉度了。

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